Führungskräfte Coaching in Berlin

Ganz egal ob Teamleitung, Geschäftsführung, Projektleitung, Manager oder Managerin, in der Leitung einer Filiale, eines Bereichs oder eines Vertriebsgebiets – als echte Führungskraft steuern Sie nicht nur Prozesse und Abläufe. In erster Linie führen Sie Menschen. Dabei ist die Art und Weise der Führung sehr entscheidend für die Motivation und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden, denn Ihr Verhalten als Führungskraft wirkt sich auf das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden aus, auf die Dynamik im Team und somit auf das gemeinsame Ergebnis und den gemeinsamen Erfolg.

Warum Führungskräftecoachings?

In meinen Coachings für Führungskräfte finden wir den Führungsstil, der am besten zu Ihnen und Ihrem Team passt. Dabei spielt zum Einen die gelebte Kultur im Unternehmen und die Führungskultur eine große Rolle, genauso aber auch die Bedürfnisse und Anforderungen des Teams an ihre Führungskraft und deren Führungsstil.

Als ein Instrument der Führungskräfteentwicklung kann Coaching dabei unterstützen, die eigene (und von anderen wahrgenommene) Führungskompetenz zu steigern und den Führungsstil entsprechen der gegebenen Anforderungen und Rahmenbedingungen zu gestalten. Gleichzeitig dient ein derartiges Coaching auch der Selbstreflexion und der persönlichen Weiterentwicklung – fernab der Rolle als Führungskraft.

Mögliche Themen im Coaching von Führungskräften:

Die „Rolle“ einer Führungskraft ergibt sich aus den Erwartungen, die an sie gestellt werden. „Führung“ ist dabei eine der Erwartungen, bei weitem aber nicht die Einzige, die an eine Führungskraft gestellt werden. Gleichzeitig können die Rollen je nach Situation auch variieren. Im Coaching können wir Klarheit schaffen über die jeweilige Rolle als Führungskraft und Wege entwickeln, diese Rollen zu erfüllen.

Es geht nicht nur darum, was kommuniziert wird, sondern auch wie dies geschieht. Schließlich hat das Kommunikationsverhalten einer Führungskraft direkten Einfluss auf das Verhalten des zu führenden Teams. Im Coaching kann ich Sie dabei unterstützen, ihr Kommunikationsverhalten bezogen auf die jeweilige Situation zu optimieren, was sich gleichzeitig auf ihren Führungsstil und somit auf die wahrgenommene Führungskompetenz auswirkt.

Sie möchten sich weiterentwickeln und den nächsten Schritt auf der Karriereleiter nehmen? Oder sie stehen vor Herausforderung, eine neue Position als Führungskraft anzutreten? Als Coach kann ich Sie in diesem Schritt unterstützen. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Sie ihr Potenzial optimal nutzen und gut in der neuen Funktion als Führungskraft starten. Gerne begleite ich Sie als Coach bei der Entwicklung und Umsetzung ihres ganz individuellen „100-Tage-Plans“.

Gestern noch Kollege und morgen schon der/die Vorgesetzte des Teams? Das bringt ganz besondere Herausforderungen mit sich. Als Coach kann ich Sie begleiten, diesen Rollenwechsel positiv und erfolgreich zu gestalten – für Sie persönlich und für das Miteinander im Team.

Welche Herausforderungen warten in ihrer neuen Position in einem neuen Unternehmen auf Sie? Welche Erwartungen werden an Sie gestellt und welche Erwartungen stellen Sie an sich selbst? Was an ihrem Führungsstil wollen wie beibehalten und was wollen Sie mit dem „Neubeginn“ vielleicht neu aufladen. In einem gemeinsam Coaching können wir Wege finden, den Start in einem neuen Unternehmen entsprechend ihrer Ziele und Bedürfnisse so zu gestalten, dass Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten optimal wirken.

Manche Entscheidungen zu treffen, ist nicht immer ganz einfach. Gleichzeitig wird genau das von Ihnen als Führungskraft erwartet. Als Coach unterstütze ich Sie dabei, die Ressourcen zu aktivieren, mit denen Sie selbstbewusst und überzeugt Entscheidungen treffen können. Darüber hinaus kann ich Sie auch in ganz konkreten Entscheidungs-Fragen dabei unterstützen, einen Weg zu finden, der Ihnen eine klare Entscheidung ermöglicht.

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Eigeninitiative zeigen und mehr Verantwortung übernehmen? Dann ermöglichen Sie Ihrem Team das zu tun. Hierfür einen Weg zu finden, mit dem Sie Ihre Rolle als Führungskraft wirkungsvoll weiterführen, kann ein Ziel eines gemeinsamen Coachings sein.

Bei einem Konflikt in Ihrem Team – entweder unter einzelnen Teammitgliedern oder auch zwischen Ihnen und einem Teammitglied – kann ich Sie als Coach unterstützen, einen zieldienlichen Umgang mit der Situation zu finden, mit dem Sie als Führungskraft dazu beitragen können, den Konflikt zu lösen.

Werde die Art von Führungskraft, dem die Leute freiwillig folgen würden, auch wenn du keinen Titel oder keine Position hättest.

Brian Tracy

New Work & Führung:

Neue Arbeitsformen, die agiles Arbeiten und New Work (Link zur New-Work-Seite) mit sich bringen, erfordern auch einen modernen Führungsstil. Aus Kontrolle und Management wird Befähigung und Leadership. Hier geht es nicht mehr um die Steuerung von Aufgaben, sondern um echte Führung von Menschen, die an diesen Aufgaben arbeiten. Das setzt neben einem modernen Führungsstil auch ein gewisses Maß an Empathie voraus. Bei der Motivation und Einsatzbereitschaft von Mitarbeitern spielen deren eigene Ziele, Bedürfnisse und Beweggründe ein ganz entscheidende Rolle. Diese wahrzunehmen und vor allem nachvollziehen zu können, ermöglicht es letztendlich, Menschen nachhaltig zu motivieren. Im Zeitalter des New Work können Führungskräfte mit besonders ausgeprägten emphatischen Fähigkeiten sich und andere besser motivieren und genießen größeres Vertrauen.

 

Führung ist in dem Sinne kein Privileg oder eine Position von Macht. Sie versteht sich vielmehr eine Dienstleistung und Unterstützung, Mitarbeiter zu motivieren und zu befähigen die gemeinsamen (und auch die eigenen) Ziele zu erreichen. Servan Leadership („dienende Führung“ drückt sich dabei in der Grundhaltung von Führungskräften aus, die sich an den Interessen, Fähigkeiten und Bedürfnissen von Mitarbeitern orientiert.

Im persönlichen Coaching kann ich Sie als Führungskraft dabei unterstützen, die Haltung aus eigener Kraft heraus zu schärfen. Dabei wecken wir die Potenziale, die Ihnen eine moderne Art der Mitarbeiterführung ermöglicht. Darüber hinaus kann ich Sie in Workshops mit Ihrem Team dabei unterstützend, Bedürfnisse und Ziele aller Teammitglieder transparent und besprechbar zu machen.

Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht, um zu herrschen!

Bernhard von Clairvaux

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